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更新时间:2018-11-11 浏览:0
通信电子行业在近年来发展一直很好,尤其是有了MES系统对于生产的帮助,电子行业MES系统促进了行业的转型,从根本上提高了生产效率。下面苏州点迈软件系统迅雷彩票的小编就带您看看通信电子行业MES的应用案例。

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识别出关键业务需求及关键问题点后,接下来极重要的一点是要分析实施MES系统管理并解决这些问题的话,对当前业务流程有哪些影响需要?是否必须进行大的调整或改动?流程的改动对当前的组织架构会产生怎么的影响?

从实践经验看,不论大家承认与否,系统的实施某些阻力可能来自中级管理层本身,而生产线执行层配合度较高。两者阻力的出发点及提出的问题也不尽相同,中级管理级主要考虑是否影响其KPI考核,更有甚者只考虑自己的管理地位是否会受到影响;而操作执行层主要关心操作是否方便,是否增强额外工作量,人手是否因此而不足。

通信电子行业MES解决方案

图三:通信电子行业MES解决方案

关于后者或许通过一些技术手段就可以解决,而对于前者则是更像是个政治问题,解决这一问题需要更多的沟通与了解。MES实现自动化生产管理案例

如果发现管理者的KPI与识别出的问题点不一致,则需要小组重新调研与识别关键业务,以解决大家因无共同点而造成的人为阻力;如果发现两者一致,但仍有阻力,如有些人员固步自封或担心系统的引进会暴露出其当前管理上的问题,此时唯一有效的方式就是请更高一级领导出面协调。

不可否认对于第一类阻力有时会做出妥协与折中,此时,我们必须承认一点MES选型方案好前提下,也有可能实施的效果并不十分理想,这从另一方面也印证了该环节的分析与评估对整个MES选型以及系统实施的重要性,必须加以高度的重视。